Un Proyecto Securizado!!

Adjunto a continuación el Análisis de Riesgos realizado por el equipo de GigASoft allá por el 2006 en las prácticas de Ingeniería del Software 2. Maestro de funciones, mi ex compi Gustavo Adolfo, eso era una visión securizada!


Rango de magnitud: 7
Descripción e impacto del riesgo: Fiabilidad de los equipos usados, paralización del proyecto.
Estrategia: Equiparnos con nuevos equipos.

Rango de magnitud: 5
Descripción e impacto del riesgo: Competencia con otros grupos de practicas, puede afectar a la motivación del equipo.
Estrategia: Motivar de forma extra al grupo, ademas de convencer al cliente que nuestro equipo es el mas fiable.

Rango de magnitud: 3
Descripción e impacto del riesgo: Conocimientos escasos sobre la utilización de la herramienta Racional Rose, imprescindible en el desarrollo del proyecto.
Estrategia: Sesiones de practicas,mas sesiones previas al inicio del proyecto.

Rango de magnitud: 3
Descripción e impacto del riesgo: Conocimientos bajos del equipo en tecnologías inalámbricas, la conexión a Internet es muy importante en el desarrollo del proyecto.
Estrategia: Sesiones sobre como conectarse a la VLAN de la UCLM.

Rango de magnitud: 3
Descripción e impacto del riesgo: Falta de tiempo de los componentes del equipo debido a sus actividades fuera del proyecto, lo que compromete seriamente la fecha de entrega.
Estrategia: Sesiones extra bien remuneradas económicamente.

Rango de magnitud: 2
Descripción e impacto del riesgo: Falta de un lugar apropiado de trabajo,con las consecuencias obvias en el curso del proyecto.
Estrategia: Solicitar por varias personas del equipo las salas de estudio de la biblioteca de la universidad.

Rango de magnitud: 6
Descripción e impacto del riesgo: Consecuencias de los jueves en algunos miembros del equipo.
Estrategia: Concienciar de la importancia del proyecto en la nota final de la asignatura.

Rango de magnitud: 7
Descripción e impacto del riesgo: Manejo de un gran volumen de datos en formato engorroso.
Estrategia: Gran cantidad de horas extras.

Rango de magnitud: 6
Descripción e impacto del riesgo: Dificultad en la puesta en punto de los servidores utilizados en la aplicación.
Estrategia: Utilización de abundante documentación en internet.

Con análisis como estos quien quiere CRAMM, Magerit, etc. :D

Salu2 al Team GigaSoft!